[스크랩] 교회 개척시 점검 사항

 

교회 개척시 점검 사항 

 

-교회 라이프 사이클을 통해서-

<잉태>

1. 전략적인 비전

a. 시간을 드려 기도하라.
□ 교회개척에 대한 비전을 놓고 집중적으로 몇 시간씩 기도하고 묵상한다.
□ 이 교회를 개척함에 있어서 하나님께서 나에게 매우 중요한 역할을 맡기셨다는 것을 확신한다.
□ 사람을 기쁘게 하기 위한 비전을 추구하지 않는다.
□ 교회개척에 대한 하나님의 부르심을 분명히 인지하고 있다.
□ 우리 교회만이 가지는 독특한 특징을 목록으로 만들었다.
(예 : 불신자를 전도하는 교회, 현대적인 예배, 소그룹 네트워크, 제자훈련 등)
□ 지교회를 개척하는 일도 우리의 비전 안에 포함된다.

b. 목표 그룹을 결정하라.
□ 교회의 최초 목표 그룹을 결정하라.
□ 사역의 지역적 범위를 분명히 정하라.
□ 목표로 하고 있는 그룹 안에서 최소한 불신자 100명을 만나서 그들의 필요가 무엇인지 를 조사했다.
□ 지역조사와 목회와의 연관성을 고려하며, 목표 지역을 철저히 인구통계학적으로 조사했다.
□ 지역주민들의 필요와 특징을 한 페이지로 요약해서 작성했고 그 내용을 숙지하고 있다.

c. 자신의 리더쉽 역할을 확인하라.
□ 내가 팀 리더로서 사역하는 것과 중요한 팀 멤버로서 사역하는 것 중에서 어느 것이 더 효과적인지 결정했다.
□ 사역에 있어서 촉매적인(catalytic) 역할을 감당할 수 있는지 알아보기 위해 나의 사역 은사를 주셨음을 확신한다.
□ 디모데전서 3장 1-7절의 말씀에 나타난 성경적 리더쉽의 특성을 적절히 갖추고 있다.
□ 실패를 두려워하지 않는다.
□ 자기개발 훈련과 시간 관리를 잘 한다.
□ 나의 배우자는 내 리더쉽 역할에 대한 평가(assessment)에 동의하고 있으며 교회개척에 있어서 나를 전폭적으로 지원하고 있다.

d. 선배 목회자의 확증(confirmation)
□ 분별력 있는 선배 목회자들이 내가 지금 이 비전을 계속해서 추진하는 것에 동의한다.
□ 이 계획을 추진하는데 있어서 필요한 승인을 받았다.

2. 전략적인 계획

a. 새로운 교회의 목회 철학을 정립하라.
□ 비전의 핵심을 표현하는 분명하고 구체적이며 측정가능한 목적 선언문을 작성했다.
□ 우리의 목적과 목표 그룹 특성을 참고하여, 지속적으로 노력해야 할 사역의 우선순위 리스트를 작성했다.
□ 목표 그룹에 적합한 예배 스타일을 결정했다.
□ 목표 그룹의 사람들을 효과적으로 제자화하기 위해, 적합한 목회 스타일을 결정했다.
□ 목회지역 안에 있는 불신자들을 전도하는데 있어서 적절한 목회철학을 가지고 있다.
□ 팀 구성원들도 목표지역 전도에 있어서 우리 목회철학이 가장 최선의 것이라는 사실에 동의한다.
□ 전략적인 계획에 잇어서 목회철학은 안정적(stable)이면서도 유연성(flexible)이 있다.
□ 교회 개척팀의 모든 구성원들은 목회철학을 기록한 사본을 가지고 있다.

b. 행동계획을 세우라
□ 기도하는 가운데 앞으로 3-5년을 위한 대략적인 계획을 세웠다. 이 계획안에는 교회의 목적을 이루기 위한 구체적인 목표(goals and objectives)가 포함되어 있다.
□ 목적과 목표는 구체적이고 측정가능하다.
□ 목적과 목표는 믿음으로 설정한 것이며 실제적이다.
□ 목적과 목표들을 목회철학의 우선순위에 따라서 순위가 결정된다.
□ 목표를 이루기 위해 필요한 자료를 확보했다.
□ 계획 실행에 대한 책임을 적절하게 위임하고 있다.
□ 모교회 혹은 상회기관으로부터 계획을 계속해서 추진하도록 승인을 받았다.

c. 비전을 나타내는 교회 이름을 정하라.
□ 목회철학의 핵심을 표현할 수 있는 교회 이름을 짓기 위해, 브레인스토밍을 통해 10가지 이상의 교회 이름을 생각했다.
□ 교회 이름에 잘 어울리는 로고를 디자인했다.

3. 개척팀 개발

a. 중보기도 팀을 조직하라.

□ 새로운 교회를 위해서 정기적으로 기도해 줄 수 있는 중보기도자를 25명 이상 확보했 다.
□ 중보기도자들과 정기적으로 교제하려는 계획을 가지고 있다.
□ 중보기도자들과 교제하는 시간은 기도를 요청하고 최신정보를 교환하며 기도 파트너로 서의 중요성을 확인시켜 주는 시간으로 활용한다.

b. 재정 후원자를 모집하라.

□ 새로운 교회를 개척하는 동안에 목회자의 가족을 부양할 수 있는 최선의 방법을 찾았 다.
□ 교회가 나의 생활비를 전적으로 책임질 수 있을 것인지: 목회를 하면서 다른 직업을 가져야 할 것인지: 아니면 이 두 가지를 조화시킬 수 있을 것인지에 대해서 깊이 생가하고 있다.
□ 다른 교회나 교단에서 후원을 받는다면, 정확한 후원 금액과 그 기간을 문서로 분명히 작성할 것이다.

c. 책무 관계를 분명히 하라.

□ 재정 지원에 따른 요구조건(accountability requirement)을 결정하기 위해 교단, 또는 모 교회의 재정담당자와 만났다.
□ 그 요구사항을 이행하는 것에 공식적으로 동의했다.
□ 나의 사역의 위해 감독관(superviser)이 임명되었다. (또는) 나에게 조언해 줄 수 있는 사람을 직접 구했다.
□ 최소한 창립예배를 드릴 때까지 감독관과 매월 정기적으로 만나기 위해 스케줄을 작성 했다.
□ 감독관은 나에게 계획을 추진하도록 허락했다.

d. 교회개척팀을 동원하라.

□나의 은사를 적절히 보완하기 위해서 개척팀에 필요한 은사와 목회기술의 목록을 작성 했다.
□개척팀이 어떤 능력을 가져야 하는지 그 목록을 작성했다.
□효과적인 교회 개척팀을 구성하기 위해 최소한 몇 명의 멤버가 필요한지를 기도하는 가 운데 결정했다.
□개척팀을 이루기 위해, 하나님의 인도하심과 축복을 구하고 있다.
□성급하게 형편이 되는 대로, 누구든지 팀으로 끌어 모드는 것보다는 인터뷰를 통해서 기도하는 가운데 팀에 적합한 사람들을 선발하고 있다.
□사역의 각 분야를 담당하루 수 있는 멤버를 골고루 모으로 있다.
□비전을 실행하기 위한 작전계획(game plan)을 개발하고 있다.
□팀 멤버들 간의 상호 교제가 잘 이루어지고 있다.
□팀 멤버들은 연합, 개방성, 정직, 상호 격려, 교회(edication)등의 정신을 계발하고 있다.
□팀 멤버들은 팀에서 자신이 해야 할 주요 역할이 무엇인지 분명히 알고 있으며 개척자 와 함께 사역 명세서를 작성했다.
□우리가 사탄과의 영적 전쟁을 시작했으며 사탄은 무슨 수를 써서라도 우리의 계획을 중 단시키고자 노력할 것임을 인지하고 있다. 또한 팀 멤버 간의 연합을 깨뜨리는 것이 사 탄의 가장 큰 목표임을 알고 있다.
□팀 멤버들의 배우자들도 교회개척을 전적으로 지지하고 있으며 능동적으로 사역에 참여 하고 있다.
□팀 멤버들은 개척팀 멤버 이외에 최소한 한 명 이상의 크리스챤 친구들을 가지고 있다. □이들은 새로운 교회를 개척하기 위해 노력하고 있는 개척팀을 적극적으로 지지하고 있 다.
□팀 멤버들은 삶의 모든 부분(육체적, 영적, 감정적, 사회적, 지적인 사역)에서 성숙된 모 습을 보이는 것에 우선순위를 두고 있다. 자신들이 새로운 교회를 위해 귀감이 되어야 한다는 것을 기억하고 있다.







< 태아기(PRENATAL DEVELOPMENT)>
1. 복음전도
a. 목표 그룹의 필요를 이해하라.
□효과적인 전도를 위한 지혜를 얻기 위해 계속해서 기도하고 있다.
□지역사회 주민들에게 나누어주기 위해 고굽 브러쉬를 제작했다.
□목표그룹 안에 있는 불신자들에 대해서 광범위하고 상세한 조사를 실시했다.
b. 불신자와 접촉하라
□지역사회에 적합한 전도전략을 개발하여 실행하고 있다.
□시역 기간의 1/2을 새로운 사람들을 교회로 인도하는데 투자하고 있다.
□개인적으로, 혹은 우편이나 전화로 지역사회 대부분의 가정과 접촉하고 있다.
□지역주민들에게 복음을 전하기 위해, 그들의 필요에 민감하게 반응하고 있으며 개방적 인자세로 그들과 접촉하여 관계를 맺고 있다.
c. 효과적인 복음전도 방법을 개발하라
□팀 멤버들은 각자의 은사, 기술, 사역 명세서에 따라 적극적으로 복음전도활동에 참여하 고있다.
□예수님께 나아온 사람들이 자신의 믿음을 공식적으로 표현하고 있다.
d. 새신자들이 자신과 관계있는 사람을 전도할 수 있도록 도우라
□새신자들이 그들의 가족과 친구들을 전도할 수 있도록 격려하고 있다.
2. 소그룹 사역
a. 첫 번째 소그룹 모임을 시작하라
□첫 번째 소그룹 모임을 시작했다.
□불신자들과 계속해서 접촉하고 있다.
□소그룹 안에서 인도자로서의 자질을 가지고 있는 사람들을 찾고 있다.
b. 인도자를 선발하여 훈련하라.
□또 다른 소그룹을 만들기 위해 인도자 훈련전략을 개발했다.
□인도자 후보생들은 새로운 소그룹 모임을 시작하기 위한 훈련을 받고 있다.
c. 가능한 한 빨리 새로운 그룹을 형성하라.
□교회에 등록하고 있는 사람들을 정착시키기 위해 다양한 소그룹 모임을 시작했다.
□새신자들이 소그룹 모임을 통해 교회에 정착하고 있다.
□새신자들은 소그룹 안에서 의미있는 일을 담당하고 있다.
□새신자들은 소그룹 내의 다른 사람들과 좋은 관계를 맺고 있다.
□새로운 소그룹들은 목표 그룹의 실제적인 필요에 따라 계획되고 있다.
□모든 소그룹들은 친구들과 가족들에게 전도하도록 교육받고 있다.
d. 소그룹 인도자들과 정기적으로 교제하라.
□소그룹 인도자들을 지속적으로 훈련하고 격려하기 위해 정기적으로 교제하고 있다.
□중요한 교인들과 제자 관계(discipleship relationship)을 맺고 있다.
3. 사역의 기초
a. 사역의 첫 3년을 위한 사전계획을 세우라
□목적과 일치하는 주요 사역들에 대해 1-3년 동안의 사전계획을 세웠다.
□계획한 사역들은 목회 철학이 강조하고 있는 특징을 잘 나타내고 있다.
□지역사회의 실제적인 필요에 따라서 사역들을 계획하고 있다.
□사역을 실행하기 위해 필요한 리더쉽과 다른 자원들을 결정했다.
□담당할만한 다른 인도자가 있는 사역은 이미 그 사람이 그 사역을 담당하고 있다.
□핵심적 사역의 첫 번째 단계는 이미 진행중이다.
b. 창립을 준비하기 위해 핵심멤버들을 동원하라
□더 많은 인도자를 보내주시도록 추수의 주인이신 하나님께 기도하고 있다.
□예배 인도자와 주일학교 교사들을 구했다.
□인도자를 개발할 수 있는 전략을 깊이 생각하고 있다.
□인도자들은 실제 사역을 통해 조력자(assistant)를 훈련하고 있다.
□인도자로서의 잠재력을 가진 사람들은 모두 지도자 훈련을 받도록 하고 있다.
□어떤 사람도 인도자로서 사역할 것을 강요받지 않는다.
□다른 사람들을 직접적으로 책임져야 하는 자리에는 능력이 인정된 사람만을 임명하고 있다.
□모든 인도자들과 훈련생들은 목회자와 다른 인도자들에게 성실하도록 훈련받는다.
□모든 인도자들은 비전과 목회 철학에 있어서 철저한 훈련을 받고 있다.
□모든 인도자들은 정해진 기준에 따라서 평가를 받는다.
c. 중요한 행정적인 문제들을 처리하라
□재정적인 시스템을 세우는 일을 도울 수 있는 유능한 재정 전문가를 확보했다.
□유능한 법률가의 도움을 받고 있다.
□구청에 교회등록을 마쳤다
□지역사회와 연합하고 있다.
□교단과 협력하고 있다.
□세금을 면제 받을 수 있도록 납세 번호를 확보했다.
□지역 은행에 구좌를 개설했다.
□재정담당자를 임명했다.
□교회의 재정 운영은 일반적인 회계 절차를 따라서 이루어진다.
□재정담당자(회계장부 기록자)는 효과적으로 재정 시스템을 운영할 수 있도록 훈련받았 다.
□우편요금 별남에 대한 우체국의 승인을 받았다.
□교회 전화 번호와 우편 주소가 정해졌다.
□교회의 법규와 내규의 초안을 작성했다.





< 탄생(BIRTH CHECKLIST)>
1. 창립예배
a. 적절한 시기와 장소를 결정하라
□예배 위원을 제외하고도 역동적인 예배를 드릴 수 있을 정도의 교인들이 있다.
□여러 명의 교인들은 이미 그들의 삶을 그리스도께 헌신했으며 교회에 정착했다.
□예배실, 주차장, 교육관 등이 적당히 균형을 이룰 수 있고, 또 사람들이 쉽게 찾을 수 있는 장소를 확보했다.
□지역주민들도 교회시설을 손쉽게 사용할 수 있다.
□교회 안에는 적당한 휴식공간과 비상구가 마련되어 있다.
□모든 교회 시설, 특히 유아실과 화장실은 깨끗하고 안전하다.
□예배를 잘 드릴 수 있도록 최상의 음향시설을 준비했다.
□이 시설을 사용하도록 해당기관의 허락을 받았다.
□최소한 앞으로 1년 동안은 교회가 급성장 하더라고 교회시설이 부족하지 않을 것이다.
b. 목회 스타일이 문화적으로 적합한지 확인하라
□지역주민들의 문화에 적합한 예배 스타일을 발견하기 위해 다양한 방법으로 지역조사를 실시했다.
□지역주민들의 교회에 대한 부정적인 이미지가 무엇인지 파악했다.
□예배 철학을 분명하고 자세하게 설명하고 있다.
□지역주민들의 기호와 목회철학에 기초하여 지역사회에 적합한 예배 스타일과 방법을 결 정했다.
c. 예배팀(worship team)을 훈련하라.
□예배 팀을 결성했다.
□예배 팀은 개인적이면서도 통일된 예배의 영적인 역동성을 이해하고 있으며, 그런 예배 를 드리기 위해 노력하고 있다.
□우리가 의도하는 예배를 효과적으로 인도할 수 있을 정도로 예배 팀 멤버를 확보했으며 안내위원을 비롯한 예배 위원도 훈련시켰다.
□역동적인 예배에 적합한 음향설비를 갖추고 있다.
□훈련받은 새신자 안내위원들이 새신자를 환영하고 유아실이나 교실 등을 잘 찾을 수 있 도록 안내하고 있다.
□교인들간의 교제와 복음 전도를 위해서 예배 전후로 적절한 시간에 다과를 제공하고 있 다.
d. 예배를 위한 리허설을 시작하라.
□예배 팀은 예배를 준비하기 위해 매주 리허설을 하고 있다.
□예배 리허설을 하는 동안 예배 팀은 교제(fellowship)와 예배(worship)를 경험하고 있다.
□초점이 분명하고 역동적인 예배를 위해 예배의 각 순서가 잘 연결되도록 노력하고 있 다.
□예배를 개선하기 위해 예배를 분석할 수 있는 평가 기준을 마련했다.
e. 창립예배를 홍보하라
□창립예배를 알리기 위해 목표 지역을 선정해서 참신하게 제작된 초청장과 전단지를 우 편으로 발송했다.
□지역사회에 새로운 교회가 탄생했음을 알리기 위해 보도자료를 보냈다.
□지역 주민들을 창립예배에 초대하기 위해 신문과 지역 매개체를 사용하여 광고를 하고 있다.
□교회의 존재와 정체성에 대한 주민들의 인지도를 높이기 위해 창립예배 이후 1년동안 3-6번의 대량 홍보물 발송을 계획하고 있다.
□창립예배 때 사용할 수 있는 전단지나 팜플렛은 충분하다.
□창립예배에 참석했던 새신자들을 추후관리할 수 잇는 프로그램이 있다.
2. 어린이 목회 프로그램
a. 어린이 목회 철학을 정립하라
□처음 3년에 대한 포괄적인 어린이 목회 전략을 개발했다.
□창립예배를 드리자마나 어린이 목회를 시작할 수 있도록 이에 필요한 지도자, 일꾼, 그 리고 다른 자원들이 얼마나 필요한지 파악했다.
b. 교사진을 훈련하라
□사역에 있어서 필요한 리더들과 사역자들을 훈련하고 있다.
□교사들은 학생 개개인에게 주의를 기울이고 있다.
□학생들은 매주 성경의 진리를 확실히 배우고 있다.
□학생들은 성경 공부 수업에 흥미를 가지고 참여하고 있다.
□필요한 커리큘럼과 다른 자료들을 확보했다.
□어린이들을 가르치고 있는 교사들과 봉사자들이 어린이 예배 시간과 장년 예배 시간이 겹쳐서 예배에 빠지는 일이 없도록 예배 시간을 조정하고 있다.
c. 최선을 다해 유아실을 관리하라
□아기와 어린이를 사랑하고 그들의 특별한 필요에 대해 민감한 사람들이 유아실의 어린 이들을 돌보고 있다.
□유아실 사역자들은 부모들이 걱정하기 않도록 부모들에게 신뢰감을 주고 있다.
□유아실에는 장남감, 아기 침대 등과 같은 유아실 물품들이 잘 준비되어 있다.
□유아실은 안전하고 깨끗하며 쾌적하다.
□문제가 일어날 수 있는 소지를 피하기 위해 유아들의 이름을 기록하고 암기할 수 있는 시스템을 갖추고 있으며 어린이들의 부모나 보호자가 누구인지 확실히 알고 있다.
□어린이들에게 필요한 옷, 젖병, 기저귀 등이 부족하지 않도록 충분히 공급하고 있다.
□감기나 전염성이 있는 병을 앓고 있는 어린이나 사역자들은 유아실에 들어오지 못하게 하여 어린이의 건강을 지킬 수 있는 건강한 유아 보호(Healthy Nursery) 정책을 세웠 다.
d. 어린이 개개인에게 지속적으로 목회적인 관심을 가지라
□어린이 목회 프로그램은 지속적인 목회적 관심을 보여주기 위해 계속 개발된다.
□새신자와 결석자를 파악할 수 있도록 출석관리 체계를 활용하고 있다.
□교역자들은 어린이 목회의 리더들과 사역자들의 필요를 채우는 일에 특별한 관심을 가 지고 있다.


< 성숙을 향한 성장(GROWTH TOWARD MATURITY CHECKLIST)>
1. 전도와 새신자 정착
a. 전도를 사역의 우선순위로 유지하라
□예배, 주일학교, 소그룹, 그리고 모든 사역에서 전도를 정기적으로 강조하고 있다.
□예산집행과 노력의 가장 중요한 우선순위는 전도이다.
□새신자들과 지속적으로 접촉하고 있다.
□지역주민들은 교회의 활동을 통해 우리들이 그들에게 관심을 가지고 있음을 알고 있다.
□지역사회 활동과 관심사에 정기적으로 동참하고 있다.
b. 교인들이 ꡒ구원의 관계(Redemptive Relationship)"를 맺을 수 있도록 도우라
□교인들은 그들의 인간관계를 통해서 다른 사람을 전도하도록 훈련받고 있다.
□모든 프로그램은 교인들이 증인으로서의 삶을 살도록 지원하고 도전을 주고 있다.
□교인들의 개인전도를 통해 새신자들이 계속해서 등록하고 있다.
c. 새신자 정착을 위해 새로운 그룹을 계속해서 시작하라
□새신자들이 교회에 잘 정착하고 있다.
□출석성도 100명당 6-8개의 소그룹이 있다.
□새로운 인도자들은 소그룹 인도 훈련을 지속적으로 받고 있다.
d. 새신자를 안내하고 교육하라
□우리 교회의 교인으로 인정될 수 있는 기준을 결정했다.
□새신자반에서는 새신자들이 원할 경우, 교회에 대한 정보를 제공하고 있으며 교인으로 등록할 수 있도록 돕고 있다.
□정기적인 새신자 교육을 통해 모든 새신자들은 가능한한 빨리 교인이 될 수 있다.
□모든 교인들은 그리스도를 그들의 개인적인 구세주와 주님으로 인정하고 있다.
□모든 교인들은 우리의 목회철학과 목적에 대해서 교육을 받는다.
□방관자인 교인은 한 사람도 없으며 사역의 각 부분에 참여하고 있다.
□교인들의 성품과 헌신도가 점점 더 성장하고 있다.
2. 목회 개발
a. 교인의 필요를 채우고 교회의 목표를 이룰 수 있는 프로그램을 개발하라
□현재의 모든 사역들은 최소한 일년에 한 번씩 평가를 받는다.
□더 이상 교인들의 필요를 채우지 못하거나 교회의 목적과 우선순위에 기여하지 못하는 사역들은 중단하거나 개선할 각오가 되어 있다.
□위원회는 단지 특별한 목적으로만 조직되며 목적을 이루면 곧 해산된다.
□교인들의 필요를 채우고 교회의 목적과 우선순위에 효과적인 사역들은 리더를 더 임명 하거나 다른 자원들을 보급해서 강화하고 있다.
□교회와 지역사회를 위해 필요하고 중요한 분야가 무엇인지 알고 있다.
□적당한 지도자가 없다면 어떤 사역도 시작하지 않는다.
□효과적인 기획과 실행을 위해서 개개인에게도 권한을 위임하고 있다.
b. 각자의 은사에 따라 교인들을 사역에 참여시키라
□모든 새신자들이 적당한 분야에서 봉사할 수 있도록 은사 목회를 개발하고 있다.
□우리 교회에 가장 적합하고 성경적인 은사 테스트를 결정했다.
□교인들이 자신의 은사를 발견하고 사역에 참여할 수 있도록 정기적으로 격려하고 있다.
□효과적인 실행에 필요한 은사에 따라서 모든 사역이 계획되고 있다.
□최소한 교인의 60%가 자신의 은사를 충분히 사용할 수 있는 사역에 정기적으로 참여하 고 있다.
3. 리더쉽 개발
a. 지도자를 선발하는 일에 관심을 가지라
□본 교회의 리더쉽 훈련과정은 새로운 사역을 시작하기 위해 필요한 인도자 후보생들을 정규적으로 모집하고 훈련하는 일에 효과적이다.
□성경적인 기준(디모데전서 3장)에 맞는 사람들로 관리위원회(governing board)를 구성 했다.
□인도자들은 자기 개발을 위해 지속적으로 노력하고 있다.
□인도자들은 전도 방법과 지역봉사 사역을 개선하기 위해 불신자인 지역주민들을 정기적 으로 분석하고 있다.
b. 모델링과 실제사역을 병행하는 훈련방법(on-the-job training)을 사용하라
□인도자들은 실제사역을 통해 훈련받고 잇다.
□사역과 인격에 있어서 바람직한 본을 세우고 있다.
□모든 인도자들은 자신들의 ꡐ디모데ꡑ를 훈련하고 있다.
c. 조직 운영의 기준을 높게 유지하라
□매년 회계년도 말이 되면 회계사에게 교회 회계 감사를 받는다.
□출석과 헌금을 정기적으로 완전하게 기록하여 보관하고 있다.
□시대적 흐름을 분별하고 그 흐름을 주도하기 위해 기록들을 분석한다.
□위원회는 회의 시간을 효과적으로 사용하고 있다.
□사무실은 효과적이고 책임감 있게 운영하고 있다.
□모임 장소와 표시판은 주의를 끌고 있으며, 잘 관리되고 있다.
□임대 시설이라면 그 시설을 잘 관리하고 있으며 소유주와 좋은 관계를 맺고 있다.
4. 역동적인 예배
a. 하나님께서 적극적으로 응답하는 예배를 드리라
□찬양, 박수, 기도 등과 같이 교인들이 예배에 참여할 수 있는 많은 기회가 주어지고 있 다.
□모든 예배의 순서는 교인들이 구체적이고 적절하게 응답할 수 있도록 구성되어 있다.
□정기적인 성찬식을 통해 주님의 살과 피를 기념하고 있다.
b. 예배준비위원의 수를 늘리라
□예배 인도를 돕기 위해 은사가 있는 교인들을 훈련하고 있다.
c. 창조적이고 축제와 같은 예배를 드리라
□예배를 갱신하기 위해 예배를 정기적으로 평가하고 있다.
□예배는 교인들이 하나님께 적절하게 응답할 수 있도록 참신하고 의미있는 축제로 드려 지고 있다.
□예배 인도자자들은 정기적으로 새로운 아이디어를 고안하여 실행하고 있다.

< 재생산(REPRODUCTION CHECKLIST>
1. 지상명령
a. 사람들에게 접근할 수 있는 기회를 조사하라
□효과적인 제자화 사역을 하고 있다.
□훈련받은 제자들은 다른 제자를 다시 훈련하고 있다.
□교인들은 이 세상을 복음화하는 일에 헌신해야 함을 알고 있다.
b. 교회의 목적에 교회개척을 포함시켜라
□본 교회는 다른 교회를 개척하는 사역에 헌신하고 있음을 목회철학을 통해 명백하게 밝 히고 있다.
□본 교회는 모든 족속을 제자로 삼는 사역에 대한 거룩한 부담감을 가지고 있다.
□모든 족속을 제자로 삼기 위해서 다른 교회를 개척하는 일에 헌신하고 있다.
□교회 예산의 상당한 부분이 지역과 전세계에 교회를 개척하는 일에 쓰여지고 있다.
2. 기획과 실행
a. 믿음을 요구하는 목표를 설정하라
□본 교회의 개척 전략을 실행하기 위해 이를 조사하고 계획하고 감독하기 위한 기획팀을 운영하고 있다.
□기획팀은 교회를 개척해야 할 지역 가운데서 특별히 목표로 하는 대상 그룹을 결정했 다.
□전략을 세우기 위해 기획팀은 목표 그룹에 대한 인구통계학적인 조사를 진행중이거나 끝낸 상황이다.
□기획팀은 각각의 목표 그룹에 적합한 교회개척 모델을 개발하여 제안하고 있다.
□기획팀은 당회에 제출하기 위해 구체적인 교회개척 계획안을 만들었다.
b. 목표에 대한 주인의식을 가지라
□교회개척에 대한 교인들이 지지를 얻기 위해 교회개척 계획을 창조적인 방법으로 반복 하여 교인들에게 강조하고 있다.
□교인들도 교회가 교회개척 계획을 추진해 나가기를 바라고 있다.
□새로운 교회개척 계획을 우선적으로 추진하는 일에 동의하고 있다.
c. 교회개척자를 위해 기도하라(마 9:35-38)
□올바른 리더십은 효과적인 교회개척에 있어서 가장 중요한 요소이다. 따라서 본교회는 하나님께서 새로운 개척교회에 필요한 목회자를 보내주시도록 정기적으로 부지런히 기 도하고 있다.
□본교회의 교회개척 비전을 실현하고 능력있는 교회개척자와 팀 멤버를 모집하기 위해서 교회개척 프로그램을 개발하고 있다.
d. 교회개척자를 모집하고 지도하라
□전도유망한 교회개척자와 팀 멤버를 훈련하기 위한 훈련 프로그램을 개발했다.
□훈련 프로그램을 통해 교회성장, 교회개척의 원리와 이론에 대해서 교회개척 후보생들 을 교육하고 있다.
□훈련 프로그램을 통해 개척 후보생들에게 원리가 행동으로 실천되고 있는 성공적인 교 회를 보여주고 있으며 그 교회와 관계를 맺도록 하고 있다.
□개척 후보생들은 성공한 교회개척자들과 그들의 교회를 관찰하고 있다.
□교회개척자들은 유능한 감독관과 관계를 맺게 된다.
□개척교회가 가능한 한 빨리 자립하여 다시 재생산하는 교회로 성장할 수 있도록 이에 필요한 자원을 제공받고 있으며 이와 함께 정기적인 감독을 받고 있다.
e. 지교회가 또 다른 교회를 개척할 수 있도록 지원하라
□우리는 조부 교회(grandparents)를 꿈꾼다!
□우리는 또한 증조부 교회(great-grandparents)를 믿음으로 바라보고 있다!

-교회 개척 가이드 북에서 참조- 

출처 : 은혜동산 JESUS - KOREA

글쓴이 : 임마.누엘 원글보기

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